近几年来随着中国经济的快速发展,农产品加工业的发展也非常迅速,从事农产品加工的企业也越来越多。但目前从事农产品加工这一行业的企业大都为中小企业,他们的经营机制虽然灵活,但是抗风险能力较弱。润禾公司是一家长期从事农产品储存及加工的中小型企业。公司的现有战略不适应激烈的市场竞争,公司需要不断认清和适应新的发展趋势,制定和实施科学的可行的、有前瞻性的公司战略,为公司实现战略制胜提供有力的理论支持和政策保证本文回顾了战略管理、基本竞争战略、蓝海战略等理论,利用价值链等分析工具,对润禾公司外部环境和内部资源进行了认真分析,最终得出润禾公司应该走差异化竞争战略的结论。润禾公司要实现差异化竞争，主要依靠提高产品附加值、供应链系统的优化、加大技术研发能力、提升管理水平和运营效率、提供更高效的优质服务等来组织实施。为了保障差异化竞争战略的有效实施,润禾公司要在优化完善公司组织结构体系、培养核心人力资源、提供合理财务预算,培育创新性企业文化等方面开展工作,确保企业在市场竞争中处于有利地位,促进企业的后续发展,提高企业的持续竞争力。