资金是企业特别是大型企业经营发展的重要资源,当企业资金管理水平得到保障,企业可以合理分配资金资源,为科技创新、多元化经营发展提供帮助。资金管理是企业经营活动的重要组成部分,资金管理体系能够使企业管理者更好地判断自身所拥有的资金资源,了解一系列投、融资活动对企业经营发展产生的帮助,合理分配资源、提高资金资源利用率,最终使资金能够进一步协助企业实现经营发展战略目标,为企业发展提供帮助。资金管理工作内容构成比较复杂,管理过程中可能会出现各类问题,由此造成资金管理风险。资金管理构成比较复杂,贯彻到企业经营发展的各个环节,市场竞争环境的不确定性及企业经营发展过程中的潜在风险,资金管理风险也体现在多个方面。虽然现阶段越来越多大型企业管理人员提高了对资金管理风险控制工作的重视,通过优化管理制度、加强预算管理、实现科学的风险控制监管而提高资金管理风险控制水平,但是由于大型企业资金规模较大,同时分支机构数量众多,资金管理风险控制工作仍旧存在一些瓶颈。G公司近几年全面整合业务板块,在后疫情时代经营发展比较迅速,但是资金管理风险控制方面存在的问题也制约了风险控制能力,造成资金资源浪费,对于G公司持续发展造成一定消极影响,结合上述背景及G公司资金管理风险控制工作开展的现实要求,通过问卷调查结果进一步分析G公司资金管理风险及控制存在的问题,结合资金管理风险及风险控制存在的问题、G公司资金管理工作开展的现实需要,从多个角度提出G公司资金管理风险控制策略及保障措施,使G公司资金管理风险控制水平提升,更好的协助G公司参与市场竞争。本文第一部分为绪论,主要对大型企业资金管理风险控制的背景、本文研究的理论与现实意义进行总结,明确了本文的研究目的,对技术路线及研究方法进行综述。第二部分为理论基础与文献综述,通过对全面风险管理理论、信息不对称理论的总结,提出学术界关于大型企业资金管理风险控制的研究观点,为本文研究提供丰富的理论支持。第三部分是G公司资金管理现状,发现G公司资金管理总量庞大,管理难度较高。通过研究发现虽然现阶段G公司提高了对资金管理风险控制的重视,但是风险控制问题仍旧较为明显,迫切需要及时进行调整。第四部分根据G公司资金管理风险及控制的问题而提出资金管理风险控制优化策略,通过完善制度、加强预算管理、完善监管体系而使资金管理风险控制水平提高。第五部分提出G公司资金管理风险控制的保障措施,希望能够使资金管理风险控制效果得到保证。第六部分总结了本文的研究内容,提出未来包括G公司在内的大型企业资金管理风险控制的研究方向。通过本文研究能够协助G公司进一步提高资金管理风险控制能力,为G公司经营发展提供帮助。在G公司多元化经营业务板块丰富、所面临市场竞争日益激烈的现阶段,资金管理体系的科学构建能够使G公司重新审视自身所拥有的资金管理资源,有助于G公司提高资金管理水平。本文通过问卷调查而对G公司资金管理风险及控制存在的问题进行全面分析,了解现阶段G公司资金管理风险控制的不足并提出相应的优化策略及保障措施,本文研究既能够使G公司树立忧患意识,提高对资金管理风险控制的重视,也能够使G公司结合本文研究成果而对自身的资金管理风险控制体系进行进一步优化及调整,所以本文研究对于G公司是具有一定现实意义的。行业不同、企业规模不同,资金管理风险控制现实资源存在差异性的基础上,不同大型企业资金管理风险及控制的问题都是存在一定差异性的,本文所提出的研究成果及风险控制问题分析的过程与优化策略内容也能够为其他大型企业资金管理风险控制工作的开展提供帮助,所以本文研究也是具有一定现实意义的。