企业的经营是一项复杂的系统工程,不但涉及方方面面的问题,而且导致这些问题产生的因素一直在不断发展与变化当中。当企业发展到一定规模时,若仍靠经验或片面的结论来指导经营,将使企业的发展具有很大的盲目性,甚至威胁到企业的生存。浙江MG公司创建之年正好处于中国自动化行业高速发展之时,在过去的几年中,的确取得了非凡的业绩。但自中国4万亿政府投资刺激过后,各项基础产能大幅过剩,诸多行业都面临调整、产业升级,类似前几年的粗旷式增长或许不会再来。基于此,本文以浙江MG公司这一民营企业为例,力图通过对战略的研究来寻求一条适合MG公司发展的道路,同时以期能对类似的民营企业的发展起到借鉴作用。本文从公司所在的自动化控制电机行业所处的环境出发,运用PEST分析、五力竞争模型、波士顿矩阵、SWOT分析等战略分析工具,全面系统地分析了浙江MG公司的外部机会和威胁、内部优势和劣势,并根据波特的三种基本竞争战略,确立了浙江MG公司的基本竞争战略。利用浙江MG公司内部资料和相关行业数据,结合浙江MG公司目前的实际情况,制定了浙江MG公司中长期经营战略方案,并明确具体的战略目标,以期逐步成为行业内最具影响力的控制电机生产商。最后,提出了总成本领先战略作为浙江MG公司未来发展的基本战略,为保证该战略方案的实施还提出了一系列详细的措施。图11幅,表14个,参考文献58篇