我国的民营企业在改革开放以来三十年的发展中,逐渐夯实基础、克服与生俱来的劣势,并逐渐成为了我国社会主义市场经济的重要部分。尤其是近几年,民营企业的发展给中国市场经济注入了新的市场活力,加强了市场经济的竞争,提高了中国市场经济的效率,同时,在解决就业和创造国民收入等方面发挥着越来越重要的作用。总体来讲,中国民营经济体已逐渐走向发展的正轨,逐步探索出民营企业特色的发展道路。然而,民营企业毕竟仍处于发展道路探索的初级阶段,在公司治理结构等方面必然存在一些不可忽视的问题。本文选取了中国民营家族企业中比较具有代表性的企业——新希望六和股份有限公司作为分析对象。新希望六和股份有限公司是目前中国农牧产业比较具有实力的民营企业,也是中国改革开放以来发展起来的第一批民营企业。它是研究我国民营企业发展与治理结构变迁、治理问题等民营企业治理方面的问题比较典型的企业。新希望六和股份有限公司作为民营企业的典型代表,所以本文对其治理结构的现状方面进行了一个较为深入的分析,并探究目前公司治理结构中存在的问题,着重分析了其在股权结构治理、董事会管理以及管理人员的薪酬绩效激励机制等方面的问题。同时,有关股权治理、董事会管理、薪酬绩效等方面的问题基本都是中国家族民营企业较为普遍且发展中不可避免的问题。针对这些问题,本文分别提出了相应的优化方案和具体措施。本文提出的一些建议和意见均为基于新希望六和股份有限公司的现状分析所得,不可避免的存在一些不足,但基本符合中国民营企业的现实实践。希望通过对本文的分析,可以为中国民营企业在未来进一步完善其公司治理结构,促进中国民营企业的科学化管理提供一定的借鉴。