经济全球化背景下,电气产品市场营销环境极为动态复杂,客户需求也越来越多样化,在和传统的市场营销模式相比之下存在着巨大的差别。与此同时在面向的消费群体、销售的过程以及销售量和消费者购买的目标等方面差异明显。中小型电气行业企业要更有效地面对来自国外电气企业和国内大型电气企业的激烈竞争,制定切实有效的营销策略对企业的生存和未来发展至关重要,因此其营销策略值得更为深入的分析和探究思考。本文以华强电气公司为研究对象,根据公司近几年的经营情况及所处行业的发展情况,结合营销策略及4P营销理念,发现其营销策略在实施过程中存在的问题。对存在问题进行剖析,对企业现行营销策略进行优化设计,并提出保障措施。具体而言,首先根据公司所处的电气行业现状,结合4P营销理论框架对公司的营销策略现状及存在的问题进行了深入分析;其次,根据4P营销理论对研究对象公司的产品、价格、促销和渠道营销策略进行了优化设计,并对其潜在的服务流程模式和库存管理模式进行了相匹配的改进设计;最后,根据优化设计方案制定了相应的人力资源保障、技术创新保障、组织保障和企业文化保障等保障措施。本文通过对华强电气公司营销策略进行梳理,理论结合实践,研究一套优化的改进方案,针对企业产品特点,制定出营销策略,为华强电气公司创造价值。希望通过此次改进,能提高公司市场竞争力和销售渠道,并通过持续优化,为公司良性可持续发展提供营销策略支持,为国内电气行业同规模大小、发展状况相似的公司提供借鉴和参考。