随着我国社会主义市场经济的建立和完善,中小企业面临越来越激烈的市场竞争,企业竞争归根到底是人才的竞争,拥有丰富人力资本的高层管理人员作为企业的“核心竞争力”,他们能力高低、努力与否以及实际的绩效表现成为企业整体经营状况的关键影响因素。现代企业制度的建立,使得企业的经营权和所有权发生分离,由于信息的不对称性,委托人很难对代理人的行为进行监督,不可避免的引起代理成本的增加。因此设计一套适合中小企业的科学合理的高管薪酬体系,使高管的个人利益和企业长远利益挂钩,最大限度的激励高管人员努力工作,推动中小企业的快速发展成为必要。本文首先界定中小企业的范围,明确高层管理人员,对薪酬的相关概念进行简单介绍。其次回顾了与高层管理人员薪酬相关的理论。重点讨论了目前我国中小企业高层管理人员的薪酬存在的问题,并对问题后面的原因进行了分析。最后根据薪酬设计的目的和原则结合中小企业的实际情况,参考国有企业和上市公司成熟的高管薪酬模式,从时间(长期激励薪酬和短期激励薪酬)、风险(固定薪酬和变动薪酬的比例)、水平(薪酬的绝对数量)三个角度入手提出适合中小企业的高管人员薪酬设计模式。根据长期激励和短期激励相结合的原则,本文重点讨论年薪制和虚拟股票。根据高管人员的需要,提出全面的福利方案供高管选择。