在企业的升级转型和全球采购时期,采购作为企业新的价值增值源泉被逐渐挖掘出来,但是同时采购面临的管理困境也日益凸显。战略采购(strategic purchasing)这一管理模式的出现为解决采购问题提供了全新的视角和思路。战略采购已成为全球领先企业降低成本和获取持续竞争优势的一个新兴而有效的工具。研究我国企业如何实施战略采购,首先要分析战略采购实施的动力因素和关键成功因素,清楚地认识企业对战略采购的需求和保证战略采购成功实施的影响因素。同时,哪些因素又会阻碍战略采购的顺利推进,也是战略采购实施不可忽视的问题。因而,系统地分析战略采购动力因素、关键成功因素和障碍因素,并进行实证研究是很有必要的。本文首先对国内外大量有关战略采购的研究文献进行了分析总结,为本研究奠定了理论基础,初步总结了动力因素、关键成功因素和障碍因素这三类影响因素,接着通过案例分析和探索性访谈的方法对所提出的因素进行本土化验证,并结合实际对原有因素加以修正,得出战略采购影响因素初步模型,在此基础上,构建了科学、合理的调查问卷,采用SPSS16.0和AMOS 17.0数据分析软件对原有因素模型进行探索和验证性分析,得出最终的关键影响因素,并对各个影响因素进行了结合实际的讨论,分析解释各个影响因素的内涵。最终研究结果表明,战略采购关键动力因素为企业高层的感知、采购管理复杂化、企业战略的要求、价值链升级的需要、采购成本增加、以期改善绩效和对供应商需求的响应。战略采购实施所具备的关键成功因素包括供应商管理体系、采购能见度、专业技能和持续改善四个方面：其中供应商管理体系包括与供应商交流、供应商开发和长期关系导向；采购能见度表现为采购地位、采购集成和高层管理者的支持；专业技能分为采购知识和技能与IT利用；持续改善表现在人员管理、体系改善、过程改善和学习型组织四个方面。战略采购实施的最大障碍为企业管理能力不足、对采购人员授权有限、感知到的风险、文化障碍、信息障碍。