在全球经济一体化进程中，我国很多企业都面临国际和国内的激烈。而市场竞争成败的关键是企业管理水平，其中现场管理是基础，它是企业生产管理中发挥着十分重要作用，直接影响着产品质量和企业经济效益。因此，只有不断优化生产现场管理，才能使企业管理达到整体优化，在竞争中超越对手。　　论文在介绍现场管理基本理论的基础上，以重庆国际复合材料有限公司(简称CPIC)细纱分厂为研究对象，通过实地调查和直接访谈，分析了该分厂生产现场管理的现状，找出了其中存在5S管理停留在表面上，推行难度大，进度缓慢，目视管理较差，以及设备管理停留在维修阶段、设备故障率高等问题。针对该分厂现场管理中存在的问题，提出了全员持续开展5S工作，加强领导作用，改变观念，加强教育培训，改变推行模式，调整5S推进方法，强化样板作用，细化评分标准，优化5S考核制度，加大员工参与力度，丰富活动内容，加强目视化管理，以及建立TPM设备管理模式等具体的改进措施。以达到持续改善生产现场管理的目的，希望这些措施为该分厂生产现场管理工作提供决策依据，对其他类似企业有一定借鉴作用。