随着经济的飞速发展和企业竞争的加剧，企业逐步由粗放式经营向精细管理转变，但目前大多数企业注重日常的经营管理，而疏于或不善于投资决策，更难以科学、有效地解决企业投资决策面临的难题，而民营企业存在的问题则更为严重。　　AP公司是一家典型的民营企业，从2000年初开始涉足医疗行业，是为数不多的较早从事企业大型肿瘤诊疗设备伽玛刀、直线加速器和PET-CT投资的企业之一，主要与医院合作建立肿瘤诊疗中心，一般为单一的项目投资。本文主要研究AP公司项目投资决策存在的问题，首先从投资决策的理论和方法入手，通过查找文献对国内外决策理论、传统决策方法和现代决策方法的研究，找到AP公司项目投资决策要使用的相应理论依据。其次，对民营企业AP公司所处的行业特点及其自身的项目投资实际情况进行分析，找出AP公司项目投资决策中存在的问题。最后，对AP公司项目投资决策中存在的问题，提出针对性的解决方案。特别是对项目投资决策中决策方法落后的主要问题，通过对投资决策方法优缺点和适用性分析，结合AP公司项目投资的特点，找到适合AP公司项目投资决策的方法—层次分析法，在此基础上构建了决策评价指标体系和项目投资决策模型。整个过程用定性和定量方法分析、评价指标，并用AP公司的实际投资项目对决策方法进行验证。对决策存在的一些问题也提出了针对的解决方案，大大地提升了AP公司的项目投资决策水平。　　本文从 AP公司的实际情况出发，把影响项目投资决策的更多非经济指标纳入到决策方法中，考虑的因素更全面，对项目投资决策的多属性问题，用层次分析的方法对非经济指标进行量化处理，能更好地解决现实的项目投资决策主要问题即决策方法落后公司发展的难题。对于层次分析法适用两个或两个以上的方案决策局限与 AP公司投资往往是某一投资方案决策的矛盾，本文把单一投资目标的决策转化成与目标投资与公司制定的标准比较，进行决策，实用的范围也更广，给同行业和其他行业进行类似决策时提供一定的启发和帮助。