自20世纪以来,电子商务的发展促进了一大批诸如京东,阿里巴巴等B2C电商巨头的诞生和发展,苏宁,国美等传统零售企业也纷纷发展线上电商业务,这些变革颠覆了普通消费这的消费习惯,线上购物也成为消费者日常生活习惯消费的一部分;近年来,线上电商的发展数据依旧在增长,然而,据有关资料显示,一方面,线上电商的市场份额的增长速度在减缓,另一方面,线下零售依旧占据零售行业的主要份额,尤其在三四线城市及村镇,消费习惯的不同使得线上的销售力有不逮,因此,京东此类的电商巨头又开始进行线下布局,意图占据线下零售市场。本文基于这一市场背景,以苏宁易购为研究对象,运用供应链相关理论分析其成本控制的现状,发现存在的问题.研究发现苏宁易购的主营业务利润有降低风险、企业形象和企业转型相悖,物流成本高等问题,具体表现为采购成本占营业收入比重较高、运营支出庞大且结构不合理、缺乏对客户维系成本的分析等。针对以上问题,提出应该明确市场定位、合理树立企业形象;加强与供应商双向沟通、改善战略同盟关系;树立成本战略管理理念、加强运营成本控制;改善物流成本投入等建议.