多元化战略作为一个开拓发展型经营战略可以使公司规模得到扩大,是一个通过使公司进行多品类运营从而增强公司实力的长远谋划。随着国内外企业间竞争的加剧,加之消费者对国产品牌期待值的提升,国产品牌的崛起势在必行,企业纷纷试图通过多元化战略实现做大做强。但是,如何让多元化战略发挥优势,使企业绩效得到改善与增长是企业应当探讨的问题。对于选取什么领域成为企业实施多元化运营的主要方向、以及形成多元化所需要的手段与方式,是每个企业应当考虑的方向。对此,本文将选取安踏体育用品公司为主要调研对象,剖析其多元化经营方式对公司绩效的影响,为公司多元化经营提供经验参考。本文选取安踏体育用品有限公司为研究对象,运用因子分析法、对比分析法、时间序列法等对安踏公司多元化经营带来的绩效影响进行分析,得出以下结论:服装行业普遍多元化程度较低,安踏体育作为少数多元化程度较高且综合绩效评分较高的企业具有一定的典型性;在通过对安踏自身按照多元化时间进程进行纵向分析,以及与主要竞争对手进行横向对比分析后认为,多元化战略的布局与实施能够促进其在财务指标与非财务指标两方面都呈现出较好的绩效表现。经过上述针对安踏体育的多维分析,本文提出企业在实施多元化战略时应注意的几点问题,企业只有综合考虑领域选择、时机把握以及发展重心等方面问题才能够促进多元化战略发挥最大绩效结果。因此,本文的研究意义在于将安踏体育的成功经验得以推广,并据此提供企业多元化发展的建议。