内部控制是一个古老的话题，但随着经济全球化的发展，企业的生存环境发生了很大改变，企业内部控制有必要进一步完善创新。内部控制是一个要靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一部过程是为了合理地保证：经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律和规章制度的遵循性。我国企业随着规模的不断扩大以及企业所面临的内外部环境的愈加复杂多变，再加上企业产权制度改革的不断深化，从而迫切要求企业加强对其内部控制的规范化和合理化。本文首先阐述了企业内部控制的含义、发展历史、企业建立内部控制的必要性并阐述了企业内部控制的目标和要素，说明了他们之间的内部联系。随后介绍了我国企业内部控制的现状及存在的问题，根据我国企业的现状对我国企业的内部控制从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督以及加强完善内部会计控制方面进行了阐述，并对我国企业内部控制框架的运行进行了评价，展望了内部控制的未来发展趋势。本文以第三、第四部分为重点，第三部分重点讲述了企业内部控制设计框架构建的基本原则基本思路和框架的主要内容。第四部分主要讲述了企业内部控制框架的运行和评价的方法。