随着房地产市场的不断发展和社会经济环境的不断变化,房地产成本控制管理在日益激烈的房地产竞争中显得尤为重要。为保证该项目能够在瞬息万变的房地产市场中脱颖而出,必须在保证开发成本合理的前提下,探索降低成本途径的措施手段与方法。论文以中央首府项目为背景,深入研究了房地产开发项目成本控制问题。首先,在分析国内外研究现状的基础上,界定了房地产开发与成本控制的相关内涵。分析了房地产开发项目成本控制的主体,归纳出房地产开发项目成本控制的基本流程。系统介绍了全生命周期理论和价值工程成本理论等房地产项目成本控制相关理论。其次,介绍了中央首府项目的具体概况,分析了项目规划指标。进行了中央首府项目的直接成本构成分析与测算,期间费用构成分析与测算。据此,实现了中央首府项目的开发成本构成分析与测算。再次,从全员参与成本控制程度差,成本控制内容存在局限性,成本控制的全周期性考虑不足,项口成本的管理视角不全面,事前、事中和事后成本控制机制缺失等方面出发,分析了项目开发商过往项目成本管理方面存在的共性问题。从决策、设计、招投标、施工、竣工、营销等各阶段出发,分析了过往项目各阶段成本控制存在的问题。然后,从“三全”成本控制、“三管”成本控制、“三控”成本控制三个视角出发,系统性地提出全局总体性成本控制措施。从决策、设计、招投标、施工、竣工、营销等各阶段出发,有针对性地提出了各阶段成本控制关键措施。面向项目成本控制措施中需要量化与优化的内容,构建了基于价值工程的外窗定型优选模型;构建了基于数学规划的塔吊配置优化模型,提升了项目成本控制的精准性与优化程度。最后,针对中央首府项目成本控制绩效评价问题,采用定性与定量相结合的方式,分别进行了项目成本控制措施功效评价、项目成本控制前后数据对比分析。将全生命周期(Life Cycle Theory,LCT)和模糊层次分析法(Fuzzy Analytic Hierarchy Process,FAHP)相结合,建立了基于LCT/FAHP的成本控制措施功效评价方法,进行了成本控制措施功效评价指标赋权、评价指标评分、评价集成与分析。实现了中央首府项目成本控制前后数据对比分析,进行了中央首府项目成本控制绩效总体评价。通过上述研究,以期为房地产开发项目成本控制提供系统化解决方案与技术支持。