对于企业来说,发展战略是控制方向的风帆,财务战略是推动前进的桨,不仅要风帆指对方向,也要让桨划对力度,只有两者互相配合才能让企业在竞争激烈、暗流不断的市场经济中站稳脚跟,稳定前行。而对于电梯行业,随着我国城市化的发展不断加快,电梯市场需求量与日俱增,市场竞争也在持续加剧,为了在市场经济洪流中稳定前行,企业就必须要合理有效的利用各种财务资源,制定合适的财务战略来帮助实现公司整体战略。因此,本文选取了JT电梯公司为研究对象,通过对其财务战略的相关研究,找出其财务战略中存在的问题,并提供调整建议,以便为其创造更多的企业价值,同时为我国电梯行业的其他企业制定财务战略提供一些参考。本文首先对财务战略国内外相关理论进行了一定的总结,为后文的分析奠定理论基础。接下来通过定量与定性相结合的方法对JT电梯公司的当前的财务战略下的财务状况进行分析,并结合JT电梯公司财务绩效评价,对JT电梯公司的财务管理存在的主要问题进行分析。通过分析发现,JT电梯公司的财务战略存在着筹资方式单一、投资方式保守、收益分配不合理等问题。其次,通过对JT电梯公司进行SWOT分析,对公司目前状况及所处环境进行分析。最后,将JT电梯公司财务管理问题与SWOT分析结果结合起来,得出JT电梯公司需要采取优化融资结构、进行多元化筹资、减少发放现金股利等措施来对其财务战略进行优化,使其财务战略能够更好的为公司整体战略目标服务。除此之外,笔者还针对其财务战略调整措施提出了建立财务战略机制、提高战略执行能力、加强战略执行的监督与反馈等保障措施,以此来保障财务战略的顺利实施。笔者希望通过这些调整建议和保障措施,能使JT电梯公司能够更加稳步发展,同时也为国内电梯行业的其他企业起到一定的借鉴作用。