绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。交通银行四川省分行作为交通银行省直分行之一,将国际主流的绩效管理工具和自身紧密结合,经过二十八年的积极探索,逐步建立起了一套科学、高效的绩效考核体系。但随着宏观经济的变化、利率市场化的推进和互联网金融对传统银行业商业模式的冲击,商业银行的经营理念已经变化,经营模式正在从传统银行业务向投资银行、财富管理加速转变。原有的交通银行四川省分行的绩效考核体系出现了一些问题,在一定程度上影响了员工的工作积极性和工作效率,不能适应市场的快速变化。因此,本文希望通过对交通银行四川分行绩效考核体系进行系统总结,找出其中存在的问题,并对问题进行成因分析,在此基础上对原有的绩效考核体系进行优化设计,提出优化方案。本文以绩效考核相关理论为基础,首先对商业银行绩效考核的主要方法和模式进行探讨,其次,客观阐述了交通银行四川省分行的实际情况,对其绩效考核体系的现状进行分析,并结合理论和业务发展的实际需要,对交通银行四川省分行的绩效考核体系进行优化设计。最后,为保障绩效考核优化方案的有效实施,提出了若干建议和保障措施。