当前,我国正大力推进电信网、广播电视网、互联网之间的融合,即三网融合。三网融合是电信行业融合趋势的体现,伴随着其在网络技术融合、终端融合、业务融合、监管融合的发展和推进,传统的电信产业价值链由简单链条向复杂网状转变,深刻改变了电信行业的原有竞争格局,对电信运营商竞争策略的选择具有重要影响。三网融合影响下,电信运营商市场竞争日趋激烈。在这种形势下,中国电信集团的省级分公司——GX电信作为我国西南地区重要的电信运营商,只有明确定位,及时调整和完善竞争战略,提高企业竞争力,才能有效抓住机遇,在竞争中壮大。本研究通过运用现代企业战略管理理论有关成果,结合对企业的调研,对GX电信在三网融合背景下可采取的竞争战略进行探讨,并提出相应的举措。首先,本文对所涉及的有关研究文献进行了梳理；第二,对国内外三网融合的情况及其影响进行了介绍和分析；第三,利用PEST、波特五力模型、价值链分析等分析方法探讨电信行业的外部环境,梳理其市场竞争格局；第四,采用SWOT和波士顿矩阵分析方法研究GX电信的竞争环境,综合前文的分析得出GX电信在竞争中应采取差异化战略的结论,并分析了战略实施所需具备的资源和能力。第五,针对三网融合背景下GX电信的竞争战略提出执行战略的相应策略。本文的研究结果在理论上继续丰富电信企业在三网融合下的竞争战略和策略,同时在实践上为电信企业经营管理提供参考。