企业提高培训质量和效率的关键是建立一个完善的培训体系，并且培训体系是随着企业的发展而变化，从而适应新环境下企业对人力资源的要求。随着铁路改革的不断深化，广铁集团公司的战略目标在调整，企业管理体制和管理层次发生了改变，生产力布局也发生了深刻变化。新的环境对广铁集团公司的人力资源开发与培训提出了更高要求，原来的培训体系在改革中已基本瘫痪，无法适应企业新的战略目标和环境。 本文对广铁集团公司教育培训的管理制度、培训资源、培训师资、职工素质、员工培训等各方面进行全面调查，分析了各方面存在的问题，同时也对广铁集团公司的内部环境进行了分析。建立新的职工教育培训体系是当前广铁集团公司教育培训工作面临的紧迫任务。本文在有关管理学、组织行为学、成人培训理论的基础上，结合广铁集团公司企业环境与发展战略，针对广铁集团公司教育培训中存在的问题和不足，对教育培训组织机构的设置、培训网络的重新构建提出了新的建议；从培训师的选拔、培训、使用等方面对培训师资队伍建设进行了阐述；修补与完善了企业培训管理制度和培训工作流程；对企业人员的分层培训及及培训评估等方面提出了新的观点与要求。指出通过合理设置培训组织系统、建立完善的培训制度、细分培训对象，并有针对性的确定培训内容与培训方式；培养一支高素质的培训师资队伍、严格培训评估等方面建立适应新形势下的职工教育培训培训体系，确保广铁集团公司整体培训目标的有效实现。