进入二十一世纪，如何保证企业的可持续发展成为现代企业新的课题，特别是国有企业，如何转变经营机制，适应市场经济的发展，成为企业急需解决的问题。 实现企业的可持续发展，企业可以从生产、技术、营销、研发、财务等许多方面进行，本文力图从人力资源管理角度探讨企业的可持续发展问题。人作为第一要素是企业发展至关重要的因素，因此如何建立以人为本的薪酬体系，实现人力资源的合理开发和利用成为企业实现可持续发展的核心问题。 薪酬体系是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。薪酬体系关注的是行动和结果，它包括工资计划、奖励或奖金的分配方法，以及多种形式的对个人贡献的承认方案，这样的薪酬体系不但能帮助企业吸引和留住成功必需的人才，还能够影响员工的责任感和他们为企业付出努力的程度。 论文以GT公司为研究对象，采用个案研究的方式，在运用现代薪酬理论的基础上，结合GT公司的行业背景和实际情况，对薪酬体系设计等具体操作方面的问题进行了研究。目的是将先进的薪酬管理思想转换为适合企业特点的可操作的技术手段和措施，从而建立一个以人为本、符合市场发展要求的薪酬管理体系。 论文从GT公司现有的薪酬体系入手，分析了GT公司薪酬体系现状和问题，针对存在的问题，对公司薪酬体系进行了重新的设计。论文吸收、借鉴和利用了现代经济学和管理学有关薪酬理论的研究成果，重点对薪酬体系的设计过程进行了阐述，描述了从公司愿景分析、职位描述澄清、薪酬等级的划分、到公司薪酬激励计划、绩效考核办法的设计等一系列薪酬管理过程。论文是在对企业进行了深入调查的基础上撰写的，因而具备较强的实用价值，为薪酬管理人员提供了参考的思路和方法，对其他企业进行薪酬设计具有一定的借鉴意义。