我国矿业企业海外直接投资尤其跨国并购发展比较滞后，更无学者对该领域进行系统的研究。因此，对我国矿业企业跨国并购进行研究，尤其是对我国矿业企业跨国并购的典型案例进行分析，对比分析国外矿业企业跨国并购的成功以及基本做法，不但具有理论价值，更具有实践意义。　　 本文研究的目的旨在对矿业企业跨国并购进行理论上的探讨，并对我国矿业企业在跨国并购实践中存在的问题进行系统分析，对我国矿业企业未来跨国并购提供可借鉴的建议。　　 本文综合采用理论研究、实证分析与案例研究方法。主要研究成果和结论在以下几个方面：　　 首先，本文以跨国并购理论为基础，结合矿业企业的特点和矿业行业发展的特殊性，从理论上阐述矿业企业跨国并购的主要类型、动因与效应、风险与决策、国际制约因素。矿业企业跨国并购的动因主要在于躲避高成本、高风险以及漫长勘查开采投资周期，通过并购在短期内增加资源储量和增强企业的控制力。并购中存在政治法律风险，受东道主国家的资源和投资管理制度的限制更为明显，企业应与并购企业主要资源所在地国政府的沟通来规避政治法律风险。　　 其次，系统分析了我国矿业企业海外并购的发展进程、主要特点、存在的困境及其发展趋势。我国矿业企业跨国并购处于发展初期，目前呈现出来的特点是：从能源类企业发展到金属矿产类企业；从国有企业发展到多种所有制企业；并购规模越来越大；企业采取多种并购方式；并购成本高昂，且主要采用现金支付；并购目标地区比较集中。国有企业的主权性质、国内矿业资本市场不成熟制约企业海外并购。我国矿业企业海外并购缺乏协调机制，海外反对中国企业并购声浪高涨。随着我国经济的发展，对资源的渴求越来越大，海外资源并购是我国矿业发展的必然选择。　　 最后，通过典型案例分析，总结我国矿业企业海外并购的经验和教训，提出我国矿业企业海外并购的发展建议。企业间的团队合作、国家有关部委的大力支持和协助是跨国并购成功的关键。选择合适的目标企业、采取适当的并购方式、努力增强我国企业内部力量、避免企业外部因素的干扰等方面是我国矿业企业实现跨国并购的重要发展方向。　　 本文创新之处在于以跨国并购理论为基础，结合矿业行业的特殊性，试图从理论对矿业企业跨国并购进行解释。通过对典型案例的分析和比较，结合我国矿业企业海外并购的情况，提出我国企业进行跨国并购的对策和建议。当然，文中个案资料的技术处理等方面需要进一步深入研究。