随着经济全球化的进程的不断提速,跨国并购逐渐演变为对外直接投资的主要形式之一,是国内企业实行“走出去”战略的重要手段。回顾全球的农化行业,近3年都处于一个持续低迷的状态.全球主要大宗商品价格都有不同程度的下降,粮食价格更是连续四年下跌,这给了行业一次整合的契机,引发了全球农化公司的跨国并购热潮。伴随着国内经济的稳步增长,中国的农化企业的经济能力和运营实力都有了显著的进步,成为这次跨国并购热潮中一股不可忽视的力量。本文首先对跨国并购的理论基础进行了梳理,并阐述了跨国并购的不同类型和动因。同时对国内外农化行业的现状和竞争状况进行了高度的概括并引发思考,尝试探寻我国农化企业实施跨国并购的挑战和意义。然后运用案例分析的方法,选取了北京某民营龙头企业为对象,对其跨国并购的得失进行了归纳和总结。最后聚焦在以中国化工集团为代表的央企,通过其两次跨国并购的过程来分析并购的动因、难点和风险预测,结合案例得到的启示和借鉴,给我国农化企业未来的跨国并购提出了对策和建议。