随着我国经济的快速发展,会计师事务所的业务需求量不断增大,从而推动整个行业不断发展。但是各会计师事务所之间的服务类型具有很强的同质性,从而使得行业内的竞争异常激烈,各会计师事务所很难通过提高服务收费来扩大收入。该行业有别于传统的工业,它属于轻资产行业,对成本的把控相对较弱,会计师事务所在追求“做大、做强、走出去”企业战略目标的同时,往往忽视对企业成本的控制,传统的成本管理模式导致成本信息不够精确,整个成本控制体系不够完善。因此,要想在如此激烈的同业竞争中生存,会计师事务所必须不断完善自身的成本控制体系,进而不断提高自身的综合竞争力。本文以S会计师事务所为研究对象,实地调查了 S会计师事务所实际经营情况,该会计师事务所营业收入增长的同时整体盈利水平呈下降趋势,剖析其审计成本预算、核算及控制的现状,发现该会计师事务所存在缺乏系统审计成本控制体系、审计成本预算编制粗略、审计成本核算与控制方式不合理等诸多问题。针对存在的问题,提出通过引入作业成本法并结合审计业务特点,寻找恰当的资源动因和作业动因,构建关键审计作业中心进行审计成本控制的解决方法。本文在具体构建时,首先分析了运用作业成本法进行成本控制的可行性和必要性;然后提出基于作业成本法的审计成本控制框架的构建思路;最后从审计成本预算、核算以及控制三个方面将作业成本法理论整体运用到S会计师事务所审计成本控制体系中,通过对S会计师事务所审计项目发生的成本进行具体核算,提出应用作业成本法确实能对其审计成本控制体系进行优化的结论。S会计师事务所此前并没有任何应用作业成本法进行审计成本控制的经验,为强化该体系在其内部的建设,建立相关信息系统、完善部门与制度建设、强化人才培养和绩效考核等一系列保障措施也是必不可少的。本文将作业成本法理论运用于S会计师事务所审计成本控制中,以提高该会计师事务所的经营效益为目标,实现对审计成本有效的事前控制、事中控制、事后控制。利用作业成本法优化了 S会计师事务所审计成本控制体系,对我国会计师事务所行业建立健全的审计成本控制体系有深刻的借鉴意义。