近些年,我国会计师事务所发展迅猛,数量呈现井喷式发展。仅2017年,全国共计增加了87家会计师事务所,团体会员总数为8461家。会计师事务所的数量之多,执业质量却令人担忧,审计造假也是接连不断。从上世纪末的银广夏事件,本世纪初的安然事件,再到2017年年初普华永道因审计失当遭英国FRC创纪录重罚500万英镑,瑞华和立信会计师事务所双双因未勤勉尽责被罚两个月暂停承接新证券业务。由于会计师事务所与其他行业不同,以及特殊性与自律性等限制,会计师事务所的设立需要经过严格的审批手续和职业资质的认证。在做大做强的同时,其内部控制体系的建设是否也存在着诸多漏洞呢?注册会计师是市场经济的“啄木鸟”,公众利益的“守夜人”。会计师事务所行业的发展与壮大是中国经济转型升级的映照,有着浓厚的时代发展背景。因此,会计师事务所应大力推行制度创新,拓展多元化业务,培育新兴高端人才,深化风险管控,推进信息化建设,倡导技术引领,构建合伙文化,擦亮专业品牌,坚定不移地为投资者提供真实可靠的信息,坚定不移地维护资本市场健康发展的秩序,坚定不移地为中国注册会计师行业提供专业领跑的力量。本文以ZLX会计师事务所作为切入点,重点阐述ZLX会计师事务所内部控制现状及其存在的问题,并针对存在的问题分析其产生的原因,与内部控制的五要素相结合,提出具有针对性的改进意见,目的在于以点带面,上升到为行业内部控制体系的构建提出合理化对策。通过本案例的分析与研究,希望能够解决行业内部控制的共性问题,以期为会计师事务所内部控制的完善提供借鉴和参考。