人才的价值和意义在知识经济时代得到了充分的诠释,人力资源作为当今社会中最有价值和最待开发的重要资源之一,已得到普遍的高度关注。现代社会组织结构中对人力资源的需求更为突出,其生存、发展都是由人才的优劣决定的。这样的现状使很多企业将目光投向对人才的培养,越来越多的企业通过职业生涯的干预,来对本公司员工进行直接的培养,为企业的发展储蓄后备力量。职工的职业生涯规划是一举多得的有利之举,于企业而言,这不仅能满足企业自身发展对人才资源的需求,还能创建爱惜人才、培养人才的优秀企业文化,提升企业在社会的知名度,进一步提高企业的竞争软实力;于个人而言,通过企业的培养锻炼,使个人实力得到充分的提升,为个人的职业发展提供行之有效的培养方案和长效的阶梯培养方式,真正提升个人的工作能力。煤炭产业是传统型能源综合企业,在科学技术不断进步的推动之下,已经一改落后粗放的生产模式,形成了具有现代性、科学性的运行管理方式,实现了机械化作业,将信息化纳入企业的发展,这样一来,对员工素质的要求就变得越来越高。国内的煤炭企业虽然开始关注员工的职业发展,但是至今为止,也没有有效的管理模式可供大家借鉴。本文以MD公司员工职业生涯规划作为研究课题,以国内外发展的研究理论作为课题研究的理论基础,针对本公司在员工职业发展规划方面存在的问题进行深入的探究,并从实际情况出发,从人力资源的角度对企业的发展进行重新的规划,以发挥企业员工的潜能,把员工的职业发展之路与企业的发展轨迹进行匹配,从而促进企业的发展,从人力资源的方面为企业的经济效益带来新的拓展之路,潜能得到充分发挥。从人力资本增值的角度达成企业价值最大化,最终实现企业目标。同时,通过本企业的发展经验,为国内企业实施员工的职业规划提供借鉴参考。