在竞争日益激烈的各行各业中，人才流动非常频繁，很多企业都强烈意识到人才的竞争己经成为现代企业竞争的热点。要想吸引和留住人才，就必须提高员工的满意度，培养员工对企业的归属感，不断增强员工对企业的向心力，实现以人为本的管理。本论文探讨南地区民营制造型企业员工工作满意度的现况，寻求有效提升其人力资源管理效果的方法，并提供管理上的建议。本文通过广泛的国内外相关文献综述，总结前人的研究成果，采用文献分析法和结构化访谈法收集和修正民企员工工作满意度的影响因素，并对其进行归类，确认了5个影响员工工作满意度的因素。为了确保研究的科学性，采集研究所需数据，分别针对各变量设计量表，并编制成问卷初稿，进行抽样调查，从而对初稿进行修订，形成正式《苏南地区制造型企业员工工作满意度调查问卷》。确定问卷后，以苏南地区制造型企业员工为研究对象，采用问卷调查方式进行，总计发出问卷170份，回收有效问卷163份。在资料分析上采用描述性统计分析、信度和效度分析、因子分析、方差分析等方法。首先检验样本的信度和效度并针对样本在问卷各题得分情况进行描述性分析；其次按个人特性进行变量单因素差异分析，并对呈显著差异的因素再进行相关性分析，最后得出相关结论。本文通过对苏南地区制造型企业员工工作满意度的调查分析的研究，设计出了针对性的问卷，为企业全面了解员工的心态、有效地激励员工、提高员工工作满意度、改善企业经营管理提供了一种工具和方法。