在企事业单位的人力资源管理工作中,要运用科学方法,对人力资源管理要素进行合理配置,使人尽其才,人事相宜,从而实现管理目标。新成立参公管理事业单位的人力资源管理研究具有迫切性、时代性、代表性,通过优化人力资源管理,可以不断提高其自身治理效能。T市医保中心成立不久,在人力资源管理方面遇到了一些问题。本文运用5P模型,依据人力资源管理相关理论对医保中心开展研究。本研究采用了文献研究法、问卷调查法和实地访谈法,查阅了大量文献,收集了医保中心识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）方面的工作资料,同时利用数据分析法分析了调查问卷的数据。通过研究发现了医保中心岗位规划设计不完善、人岗匹配度不高,人才梯队建设长效机制不健全,相互了解不深入、交流渠道不顺畅,培训体系构建不完善,考核机制效果不佳等方面的问题,并进行了实证分析,提出了统筹规划岗位和人员设定,健全结构合理、务实管用的干部储备、选拔机制,多角度研判人才、开拓创新交流渠道,构建良好培育体系、搭建高效培训平台,发挥绩效考核激励作用等若干合理化建议。本文在理论上丰富了医保中心系统人力资源管理研究内容,在实践中对医保中心人力资源管理改进提供合理的激励措施,为T市和其他省市医保中心系统人力资源管理建设提供实践范式。