淋浴房从欧洲开始,在欧美变得流行。国内淋浴房自90年代初开始发展,2001年中国加入世贸组织,“中国制造”淋浴房企业迅速崛起,大量产品出口欧美市场,中国俨然成了世界最大的淋浴房生产国和出口国,但是国外知名淋浴房顶级品牌长期占据全球高端市场。期间,淋浴房企业经历多次危机和洗牌,目前中国形成“三山一湖”(佛山,中山,萧山,平湖)差异化格局。在当前翻天覆地的变化面前,不确定性和不可预知性风险明显加大,未来企业充满挑战。国内淋浴房企业要生存和发展,必然要对外部环境和行业情况做系统全面深入的了解和研究,构建整体发展思路,进行战略设计和转型升级。因此,对K公司进行竞争战略研究显得尤为重要。本文以K公司的竞争战略进行案例研究,按照“案例正文-案例分析-案例启示”的步骤展开研究,具体从以下三大块着手:首先,案例正文。介绍K公司基本概况;接着介绍K公司业务状况;再介绍K公司竞争战略现状。这一部分使我们对K公司有了较全面深入的了解,为下一部分案例分析做了很好的铺垫。其次,案例分析。运用环境分析K公司所处的外部环境和内部环境;SWOT分析K公司面临的机会和外部威胁,内部优势和劣势;其后通过波特三大通用竞争战略分析K公司竞争战略,采用理论和实践相结合,得出了K公司竞争战略选择:低成本集中战略。最后,案例启示。此案例研究采用理论分析法,文献分析法和案例分析法,将环境分析,五力模型,SWOT模型,和三大通用竞争战略运用到K公司的竞争战略分析中。最后得出案例启示:竞争战略理论的重要性;竞争战略的动态变化;竞争战略理论必须与实践相结合。同时为了更好发挥K公司竞争战略低成本优势,本文从K公司比较薄弱的运营管理,供应链优化,市场营销策略三方面提出了改进意见。希望此案例研究可以为K公司的竞争战略决策提供参考,同时能给同行业其它公司的竞争战略决策起到参考作用。