国有企业股权激励是混合所有制改革中的一项有力措施,将员工的个人收益与企业的进步紧紧关联在一起,从而进一步促进企业的高速发展。员工是一个企业最大的“财富”,对员工进行适当的股权激励可以有效的激发员工的潜能,最大限度地吸引和留住专业人才,对于调整企业股权结构、转变企业管理观念、完善企业的治理功能和维持企业的长期发展有着推动作用。本文以地方医药企业东北制药公司为研究对象,采用文献研究法和案例研究法等研究方法,对混合所有制改革股权激励计划展开研究。首先,梳理了混合所有制改革、股权激励以及限制性股票的相关概念以及本文应用的基础理论。之后,详细的介绍了东北制药公司混合所有制改革基本情况,梳理了该公司股权激励计划实施的特征、动因、过程以及内容,对其实施的效果进行详细分析。研究发现,东北制药公司股权激励计划存在着股权激励期限时长较短、业绩考核指标单一、激励模式单一、考核条件缺少灵活性、股份支付费用计量依据不明等问题,探究出了其背后的原因:缺乏内部监管机制、董事会无法完全发挥作用、经理人选拔方式不够科学、资本市场有效性较弱、缺少法律法规的约束。最后,对于上述问题及原因提出合理的建议:在实践中应不断完善股权激励方案,公司层面应该继续强化公司内部监督、提升董事会治理功能、市场化选拔经理人,宏观层面应构建有效的资本市场、健全配套的法律制度保障、制定适当的税收优惠政策。通过对东北制药公司混合所有制改革股权激励计划的详细分析,希望本文得出的结论可以为其他同样实施混合所有制改革股权激励计划的国有企业提供一些参考。