国际石油石化企业越来越重视企业在健康、安全和环境(HSE~1)管理的表现与形象,在不断完善和改进安全管理体系的基础上,推广和应用系统作业安全管理模式,改变传统安全管理方法,提高安全生产的整体功能。BMK公司是天津滨海新区的一家石油石化行业中的民营企业,近几年随着与康菲石油公司等国际石油石化公司的合作,BMK公司的安全管理水平得到了快速的提升,但是伴随着BMK公司的不断发展壮大,公司的安全管理显露出诸多问题与不足,安全隐患与事故增多,严重影响企业的自身利益和形象。本文以BMK公司作为研究对象,通过比较BMK公司与国际石油石化公司的先进安全管理现状,找出BMK公司安全管理存在的问题,并对BMK公司的HSE管理的体系制定与执行结合不充分现象、安全意识与理念、教育与培训、安全作业模式进行分析,提出了BMK公司在HSE管理上进行决策层承诺和责任的改进、安全管理实行目标管理的改进、全员参与安全管理的改进、安全教育培训的改进、系统安全标准作业模式改进等方面的对策和建议。有针对性的解决BMK公司安全管理体系的制定与执行结合不充分现象等实际问题,并设计了一套切实可行的系统安全标准作业管理模式,为BMK公司的安全管理的改进提供了具体操作模版,具有较强的实际应用价值和参考价值。本文在分析方法上注重理论联系实际,依据相关理论和分析工具,在定性分析的基础上,提出适合于BMK公司的可行性安全对策措施,为BMK公司的安全管理改进提供相关理论依据和实践支持。