该文以哈尔滨锅炉厂有限责任公司为研究对象,分析了哈锅在进入了市场经济特别是在电站设备制造业发生了由卖方市场转向买方市场后企业所面临的处境和问题.详细分析了企业在计划管理、产品设计、生产工艺设计、原材料管理、成本核算、经济责任制考核、以及其他成本费用管理及核算方面的成本控制现状和存在的问题.针对所存在的成本控制问题,根据企业的产品特点和生产特点,该文研究和探讨了适合企业实际情况的成本控制的理论和方法,依据成本控制理论和方法以及作者的工作实践,提出了建立企业成本控制体系的设想,即：1.调整企业的组织结构以适应企业成本控制的要求;2.构建企业的成本控制责任系统：3.建立企业成本控制管理信息系统;4.在企业实施项目目标成本控制方法.同时,对企业存在的成本控制方面的问题提出了改进方案,其具体内容为：1.以预算管理的方法完善和改进成本费用的计划管理;2.提高产品设计水平,努力降低产品的设计成本;3.在工艺设计过程中不断地改进和优化工艺方法,提高定额水平,降低产品的加工成本;4.在原材料采购成本控制方面强化对供应商的选择、采购价格的审批,降低采购成本,改进原材料的核算方法;5.改进和优化企业的成本核算方法;6.改进企业的成本控制差异分析和经济责任考核方法.文中讨论和研究的成本控制理论、建立成本控制体系的设想和改进成本控制的具体方案,对提高和改善企业的成本控制水平有一定的实际指导意义.