企业自身的成本管理水平往往是决定企业在当今激烈的市场竞争中能否立于不败之地的关键因素之一。项目成本管理作为成本管理的一个重要分支,已广泛应用于以项目为主要业务类型的企业中。所以完善项目成本管理体系的研究对这类企业的生存与发展有着十分重要的意义。　　 项目全面成本管理是现代项目成本管理的重要理论之一,强调对项目成本实行全过程、全要素、全成本、全人员的管理。它是扩展到项目生命周期的各个阶段的成本管理；是寻求项目成本、进度和质量之间最佳平衡的成本管理；是既考虑确定成本又考虑不确定成本的成本管理；是强调全体人员共同参与,相互合作的成本管理。项目全面成本管理的相关理论构建了本文的理论基础。　　 本文以高效煤粉工业锅炉项目为例,从该项目的设计、采购、运输、工程施工、资金等方面揭示出该项目存在的成本管理问题。然后以项目全面成本管理的角度,对项目成本管理问题产生的原因从组织管理结构、成本管理体系、成本信息沟通、成本管理理念等方面进行了较为深入的分析。接着本文根据项目全面成本管理构建了项目成本管理体系应遵循的目标、原则和整体框架。最后以此为基础,通过建立适合项目的组织管理结构、建立项目成本信息管理平台、健全项目成本管理体系、完善项目经理的选拔与培养机制、培养员工正确的成本观念与成本意识、项目具体环节的成本优化等方面完善了该案例的项目成本管理体系。