G公司是一家规模较大的民营上市公司,主要从事红外产品的研发以及武器系统装备的研制、生产等。由于军品的研发、生产在各个方面都具有较高的要求,G公司作为唯一一家具备武器系统总体设计资质的民参军企业,在向军品研制转型的过程中,在产品研发体系中存在多方面棘手的问题,因此,本文主要介绍了通过利用业务流程再造的相关理论,以及IDEF0模型法、ASME法和作业成本法等方法来解决产品研发体系中的这些问题。本文的第一部分主要介绍了业务流程再造的相关理论,同时也介绍了在再造过程中的三种方法,并介绍目前国内外的研究现状;第二部分,首先介绍G公司目前研发体系的现状,并对X产品的研发流程和生产流程进行详细的论述,同时分析目前现有的产品研发流程和生产流程存在的问题,包括研发流程中的缺少“控制”因素,输入不够明确清晰的问题,以及生产流程中出现的缺少终检环节、生产输入条件不足的问题。第三部分,根据分析出的问题,有针对性的进行梳理,找出各个问题所对应的流程优化方法,其中对G公司的产品研发组织架构做出了优化,其中包括提高科研管理部权限等方案;对X产品的研发基本流程和生产流程做出了优化,针对出现在各方面的问题,都制定了相应的解决措施或实施方案,包括增加“控制”环节,以及增加缺失的流程,同时将流程中串行的流程更改为并行的流程等方案。经过对提出的解决措施或方案的效果评估,X产品的研发体系中的问题,都得到了良好的改善,同时研发的成本和周期方面也都有较大的改善。对后续其他民参军类企业的相关军品研发体系的建设给出了一些参考的方案。