近年来,随着经济全球化的进一步发展,中国企业试图通过对内进行财务共享模式改革来突破传统财务管理方法的局限性,但新的财务管理模式也带来了新的问题和风险。如何解决财务共享模式实践中的风险问题、提出可行的“中国化”应用方案,逐渐成为国内学者们更需要关注和解决的重点问题。本文以L公司财务共享模式构建中的风险管理问题为研究对象,对其行业背景、经营状况以及进行财务共享中心建设的阶段进行大量的资料收集,并发掘出其在财务共享中心建设中正在或预计面临的问题。通过风险识别将这些可能会引起公司经营风险增加的问题归纳整理为四大类,并利用半定性分析等方法将各类风险继续细分成风险因素,使其按发生频率和影响程度这两个维度对这些风险的危害程度进行排序。最后为L公司财务共享中心建设提出了具体且有可行性的风险应对措施,为其进一步完善提供了参考意见。研究结果表明,在L公司实施财务共享服务模式建设的实践中,其所主要面临风险类型主要包括组织结构变革风险、财务业务流程再造风险、财务人员转型风险和会计核算管理风险。通过对比分析发现这些风险的产生都受到了企业文化因素的影响,本文得出L公司财务共享中心建设的风险管理策略应以转变管理方式、推进公司创新型的企业文化为核心,辅之以具体的应对措施政策。最终达到将L公司财务共享建设的运营风险降到最低的目标。