论文部分内容阅读
随着客户需求的日益个性化，面向订单设计ETO(Engineering To Order)的生产类型在我国制造企业中所占的比重越来越大。产品定制化程度高、客户需求变化迅速、按订单核算成本等生产经营特点加大了ETO企业实施ERP的难度，尤其是在成本管理方面。本文以江苏省企业信息化应用示范工程HTCG-CIMS为背景，在简要介绍了ERP及其成本管理原理的基础上，结合ETO企业的生产经营特点，分析了其在成本事前、事中和事后控制上的管理需求，研究了ERP环境下成本管理的处理逻辑、实现意义和关键因素，提出了成本事前控制的改进模型，阐述了ERP环境下财务与业务集成的工作原理及其对于成本管理的重要意义，并针对背景企业在ERP成本管理实施过程中所遇到的瓶颈问题进行了规范化研究，提出了相应的解决方案。