随着我国建筑工程市场的发展,以设计、采购、施工为一体的EPC承包模式应运而生。跟传统的承包模式相比,EPC承包模式无论是在项目管理还是在成本控制方面都有自己独特的地方。然而EPC承包模式的承包商在规避自身风险的同时却忽略设计、采购、施工各阶段的成本控制,过于追逐局部费用最低和实际成本的消耗,忽略各阶段是否具有更好的成本控制的方法。基于EPC项目成本控制的特点与现状,对影响项目成本的各因素进行分析与识别,并提出相应的控制措施与应对方案。首先,对EPC项目成本控制相关理论进行分析,针对EPC项目自身的特点与存在的问题,分析研究EPC项目下成本控制的主要内容与具体工作流程。根据EPC项目设计、采购、施工进度的不同特点,提出各阶段相对应的成本控制模型。其次,分析EPC承包模式中设计、采购、施工各个阶段的影响因素和控制方法,分别采取价值工程法、层次分析法、挣值法对相对应的各个阶段进行成本控制研究分析。同时从整个项目建设周期考虑,整个项目的质量、工期、以及成本的影响,并通过一系列的评价指标对结果进行分析,找出费用偏差的原因,选出最优方案。