对于软件企业来说,人才是企业竞争制胜的关键,此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为该企业规模扩大的瓶颈,造成士气低落、人员流动率高的局面,而健全的薪酬体系可以增强员工对企业的信任感和归属感,是吸引、激励、留住人才的最有力的工具。目前,XX软件公司沿用公司原有的薪酬体系。原有的薪酬体系存在着诸多的问题,已经不能适应当前竞争形势发展,需要进行调整和改进。本文以XX软件开发公司为研究对象,探讨如何为建立一套激励有效的薪酬体系。首先通过对XX软件开发公司原有薪酬体系的分析,剖析了该软件公司薪酬体系存在的普遍问题。其次,根据XX软件公司的战略发展目标,用定量分析与定性分析相结合的方法,逐步设计出一套以多种薪酬模式相结合的薪酬方案,该方案综合考虑薪酬的激励性、内部公平性与外部竞争性。最后,对该薪酬方案的实施效果进行了简要的分析,提出了实施薪酬体系方案的具体措施。本文重点探讨了岗位价值评价、员工能力评价和薪酬体系设计的具体操作方法。首先,根据公司的发展阶段和发展战略,制订公司的薪酚策略;通过岗位分析明确部门职能和职位关系;通过岗位价值评价来保证薪酬方案具有内部公平性;通过外部市场薪酬调查,解决薪酬的外部竞争力问题;通过基本工资、绩效工资、奖金等薪酬结构设计,既给员工一定的基本保障,又让员工的薪资与公司效益和个人业绩挂钩,以此来激励员工,提高员工的工作积极性;通过岗位层次、职称等的划分解决研发人员晋升通道单一的问题;通过员工能力评价,确定每个员工的具体薪级和薪值,激励员工不断提高技能和知识;通过改进后薪酬体系的简要分析,明确了所设计的薪酬体系有效的解决了原有薪酬体系存在的问题,通过新的薪酬体系具体实施措施的提出,使薪酬方案更加合理和完善。本文应用了岗位评价、岗位分析、外部薪酬调查等多种理论与方法进行薪酬体系设计,找出了适合XX软件公司实际情况的薪酬调整方案,方案的设计对其他的同业界的软件公司同样具有借鉴作用,帮助企业实现人力资源的竞争优势,实现企业与员工利益的平衡与最大化。