本文应用了项目风险管理和项目生命周期的理论,查阅了大量的文献、进行一系列相关的调查、和对大量经验数据库的研究。并结合I公司”移动即服务”半导体项目的特定进行风险分析,评估,并对可能出现的风险提出相应的应对措施。论文首先客观描述了I公司的公司背景,现状及面临的问题,提出”移动即服务”半导体项目的意义和重要性。并对应用的相关理论进行了综述。然后使用WBS法,对项目全生命周期会产生的主要风险进行识别。然后运用SWOT法对项目概念和探索阶段的资金风险,技术研发,供需关系和潜在竞争者等等风险进行分析。运用多种风险分析方法对项目计划阶段的生产规模风险,市场细分风险和产品定价风险进行分析。使用最小后悔值原则,悲观原则和乐观原则对项目实施收尾阶段的原材料供应商选择风险,工期进程风险,实际生产费用风险进行分析。最后结合层次分析法和专家打分法对风险进行评估,找到关键风险点。最后提出对关键风险点的应对措施,从而建立起全面的风险管理体系,最终达到避免和减少风险对项目带来的负面影响。以此希望对其他半导体行业能提供一定的理论支持和实践参考作用。