随着全球化经济的发展,市场竞争越来越激烈。企业为了生存必须提高效率,降低成本,寻求差异化的战略。信息化管理对企业管理产生了根本性的变化,基于PDM(产品数据管理)的企业研发流程再造正是其中一个非常重要的分枝。本文从业界较为流行的PACE 理论入手,结合企业的实践,首先阐述了中国企业目前研发存在的问题,这一部分的阐述目的是为下一步PACE理论的阐述和基于PACE 理论的IPD 实践作铺垫,突出企业研发领域流程再造的必要性。接着较为详细地阐述了PACE 理论的内涵,这主要从产品开发的7 要素(决策、项目小组的构成、开发活动的结构、开发工具和技术、产品战略过程、技术管理和管道管理)进行深入的分析。随后阐述当今业界较为流行的基于PACE 理论IPD 的流程框架,已及如何借鉴平衡计分卡等管理手段驱动IPD 健康而又正常的运转,在这一部分,本文详细地阐述了基于PACE 理论发展起来的IPD 同PACE 理论的不同,以及IPD 理论的精髓。然后借鉴华为公司推行IPD 的实践,阐述在现实生活中华为公司是如何推行IPD 的,更加进一步阐述了在华为公司的实践基础上,IPD 理论在投资组合等领域又有了新的发展。最后,本人指出IPD 理论正在中国起步,它必将对中国企业研发领域业务流程再造和重组产生深远的影响。同时也指出IPD 是一个系统工程,是企业和学术界全方面协同运作的结果,需要企业和学术界不断地深入实践来完善其方法论,使其更加成熟。