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随着国内外新能源产业的不断发展与进步,新能源产品生产企业的数量规模也在不断扩大,新能源产品市场的竞争程度也随之增强。华能青海公司作为国内重要的新能源产品生产企业,也面临着诸多的发展问题和困难,特别是在企业发展战略方面。因此,针对华能青海公司的发展战略问题展开了深入且全面的分析。在研究过程中主要采用了文献梳理法、PEST分析法、SWOT分析法等方法,以华能青海公司为案例企业,在对公司概况以及发展战略概况进行介绍的基础上,对公司发展战略的环境、战略中存在问题、战略选择等内容展开详细研究。首先,分析了华能