21世纪以来，随着环境问题的出现，绿色环保、构建可持续性发展等已经成为全球所关注的话题，废旧产品的回收并进行相应的再制造已经被世界各国作为治理环境污染和有效利用资源的重要手段。A公司生产的喷油器是柴油发动机中的核心零部件，为了能够降低消费者在更换喷油器时的费用，同时能够降低工厂的生产成本并能够为社会绿色环保作一份贡献。A公司从2012年开始，实行再制造喷油器项目,但再制造喷油器项目一直都不很理想。由于A公司没有成功的经验可以借鉴，一直属于摸着石头过河。本文通过对 A公司再制造喷油器项目面临的实际问题进行建模研究和分析，推导和归纳出相关研究结果用来为管理层作决策依据。　　本文以作者所在A公司的喷油器再制造项目为研究对象，分别列举A公司在再制造喷油器生产阶段、市场销售阶段、旧件回收阶段以及面临竞争者情况下，公司面临的问题和抉择，通过建立数学模型进行相关理论分析，得出相关结论。并根据总结出的相关结论，提出建议 A公司采取的相关政策，并且列出作者在论文研究和撰写期间根据分析结论在A公司采取的相关行动。　　针对 A公司的再制造喷油器的生产阶段，结合产品质量水平公式，得出再制造喷油器的相关质量因素如何影响再制造喷油器市场占有率。并通过建立两阶段的动态博弈模型，结合分析计算出的市场占有率结论，算出 A公司的利润函数。根据利润函数，得出再制造喷油器的质量如何影响A公司的利润以及再制造喷油器的定价如何使A公司的利润最大化。根据本章得出的结论，确定 A公司应该保持并完善再制造喷油器生产体系，缩小新喷油器和再制造喷油器质量差异；宣传推广再制造喷油器质量优势以及设定再制造喷油器合理销售价格。　　针对A公司的再制造喷油器的市场销售阶段,基于消费者对新制造喷油器和再制造喷油器的不同接受度建立市场需求模型，得出新制造喷油器和再制造喷油器的市场需求函数。针对再制造喷油器分销模式和直销模式，求出在两种渠道下 A公司和经销商的最优定价策略以及相应的喷油器销量，并通过曲线仿真比较两种渠道下 A公司的利润高低。根据本章得出的结论，确定 A公司应该通过互联网平台，开拓再制造喷油器互联网直销模式。　　针对A公司的再制造喷油器的旧件回收阶段，通过对A公司直接回收旧件、通过经销商回收旧件以及通过第三方专门回收旧件三种回收方式建立数学模型，求解出这三种回收方式下的旧件回收率和利润并进行比较从而得出相关结论。根据本章得出的结论，确定 A公司应该继续保持通过经销商回收旧件的方式，优化公司内部流程使该回收方式更加成熟。　　针对A公司面对再制造喷油器的第三方竞争者，应该如何应对目前的这种竞争局面的问题，通过从经销商的角度进行分析论证。选择两种经销商采购再制造喷油器渠道模式进行假设分析：经销商要么从 A公司采购再制造喷油器，要么从第三方采购再制造喷油器。通过对经销商的两种选择方式进行建模分析，可以得出相对应新制造喷油器和再制造喷油器的销售价格、销售数量以及经销商的利润，通过对比结果可以明确经销商的选择意图，为 A公司的决策作出理论分析依据，确定 A公司应该控制旧件流向第三方的数量；管控和刺激经销商通过本公司采购再制造产品以及宣传推广本公司生产的再制造产品的优势。