精益生产方式起源于日本丰田汽车公司。随着日本丰田的成功，精益生产日益受到了世界各国一流企业的关注、研究以及学习。精益生产方式适应了小批量多批次的需求特点的发展趋势，能够显著地降低企业制造成本，缩短交货周期，而且极大地提高了生产系统的柔性以及快速响应市场的能力，从而提高组织绩效和竞争能力。本文以提高中国家电制造业企业的市场竞争力为目标，以精益生产在现实中的实践经验为基础，分析了精益生产是在家电制造企业中实施的过程。　　本文研究结论:一、宏观层面。中国市场的特点和小家电行业的本质从根本上决定了完全采取精益生产的方式在中国目前的情况下是行不通的，大规模制造仍是中国小家电行业的核心本质。只能在坚持大规模制造的行业本质前提下，结合市场需要多样化和个性化的发展趋势，积极有序推进精益生产方式。二、微观层面。MDRC公司的精益生产水平相对于日本丰田公司等国际一流的精益企业仍有存在巨大的差距，但是MDRC公司坚持结合中国市场实际情况和自身特点，创新了精益生产工具，探索出了可控、有序精益生产方式之路。