在市场经济体制改革下,我国建筑企业呈现出多元化、多方位的发展态势。随着国外建筑企业的加入,我国建筑施工市场的竞争日益激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场地位,必须想办法提供高质量、短工期、低成本的建筑产品。为实现这一目标,建筑施工企业一方面要引入新技术和新工艺,另一发面要通过适当的项目成本控制措施,尽可能的降低项目成本。无论是利用新技术和新工艺还是有效的项目成本控制,其终极目标都是降低项目成本,增加经济利益。本文在对国内外建筑施工项目成本控制研究状况进行分析的基础上,以LQ公司为研究对象,对其成本控制现状提出问题,进而分析问题和解决问题。主要内容为对论文的选题背景及研究意义进行阐述,并介绍了当前国内和国外成本控制的研究现状,进而分析说明论文的主要内容和研究方法;以建筑施工项目成本控制的理论为主,概述了项目成本控制的相关理论;对LQ公司成本控制的现状进行了深入调查,从项目成本控制的影响因素、管理制度和组织机构方面进行具体分析;结合现状分析提出LQ公司建筑工程项目成本控制的问题;针对LQ公司在项目成本控制中存在的问题,提出相应的对策及建议;最后总结了论文在建筑工程项目成本控制中存在的问题,并对论文的不足之处进行分析。