随着我国社会主义经济高速发展和建设管理体制改革的不断深入,我国建筑业飞速发展。工程建设项目具有造价高、周期长、不确定因素多等特点。工程项目是施工单位展示企业形象的窗口,也是施工单位取的经济效益的源头。因此,工程项目的有效管理,对于施工单位树立品牌价值、提升企业形象、实现企业经济效益有着重大影响。如何加强项目成本管理的有效性、从项目上发掘经济效益应是施工单位必须认真研究解决的课题,更是施工单位在面临越来越严峻的市场竞争环境下寻求自身发展的关键。目前我国许多施工单位在项目实施过程中还处于粗放式项目管理阶段,存在项目成本控制失控的现象,这对施工单位长期发展具有严重弊端。因此如何加强项目成本控制,提高项目盈利近年来已经引起越来越多的施工单位的重视。本文首先介绍了我国施工单位的项目成本控制的发展和现状,阐述了项目成本控制原则、流程及成本控制方法,并以鲁商蓝岸丽舍项目W地块为个案,对现阶段我国施工单位项目成本控制存在的问题进行分析研究,找出项目成本控制问题所在及相应改进措施,以期提高我国施工单位项目成本控制水平。本人认为项目成本控制是一个复杂的多部门配合的系统,只有在施工单位企业的正确引导下,项目经理部各部门所有成员通力合作,落实执行,施工单位项目成本才能得到有效控制。