综观世界企业管理的发展，大体经历了经验管理、科学管理及文化管理三个阶段，而文化管理，即：企业文化是20世纪80年代初才正式提出来的，距今只有二十多年的时间。企业文化似乎不是文化，也不是精神，但却充满着文化的精髓，散发着精神的魅力。企业文化是经济意义、文化意义与时代气息的混合，在企业里是人们愿意共同遵守的价值观念以及行为准则，体现组织对员工、客户及利益关系人的态度和情感，是企业灵魂之所在。 因此，国内外很多企业都纷纷致力于自己的企业文化建设，并取得了令人瞩目的成绩。企业文化作为一种较新的管理理论和方法，已经深入人心。兰州石化公司是2000年由原兰炼、兰化的主营业务合并组建的，合并初期，人们经历了企业亏损的压力，也承受了文化碰撞的痛苦，企业生产经营一度陷入了困境。面对困难和压力，石化人没有退却，他们积极进取，企业文化建设成为公司凝聚人心、鼓舞士气、振兴石化的必然选择。 本文以兰州石化公司为对象，对企业文化的创新与实践进行了较为详尽的论述，具体分析了其核心价值观的提出、企业文化建设的主要内容、企业文化建设过程中存在的主要问题，并在此基础上提出了改进其企业文化建设的一些建议，以期对该公司和其它企业深入进行企业文化建设有所裨益。