当今,供应链成本管理的各项方法得到建筑企业的广泛重视,建筑企业供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上,对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善,最终明确供应链成本管理方向发展。而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来,为建筑企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。建筑企业作为国民经济的支柱产业,其内部成本管的优劣将直接对国民经济发展产生影响。本文正是对建筑企业成本的重要组成部分建筑企业的供应链成本管理,进行深入研究。供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物,是当代建筑企业成本管理发展的必然趋势,是当今建筑企业获得竞争优势的新突破点。本文首先对建筑企业和建筑企业的供应链进行了深入浅出的分析。然后,从建筑企业供应链成本的构成入手,对影响建筑企业供应链成本的各个组成部分逐项进行分析,并找到影响各项成本的关键因素,得出控制建筑企业供应链成本的各项理论方法,并假以实例进行说明。通过研究和分析,本文认为建筑企业供应链成本主要在于采购成本和物流成本,本文又通过对这两项成本的细致分析,找出影响这两项成本的主要根源和控制方法,从而使成本控制落到实处。最终得出结论:建筑企业只有加强供应链成本管理,针对成本的不同类型及其相应特点,有的放矢的采取各项科学可行的成本管理方法,才能最大限度地使企业的利润达到最大化,并能够有效地适应现今日趋激的市场竞争环境的需要。