江南计算技术研究所无锡无线电十厂作为国内高密度印制板主要生产研制单位之一,承担了许多国家重点工程高密度印制板的生产。但是按照现有的质量控制体系和企业管理水平,越来越难以满足高密度印制板生产产量的快速提高和工艺水平的迅速提升。因此,要保持产品的高质量性和生产工艺的先进性,就必须依托企业在计算机软件和硬件方面的优势,结合企业自身特点,深入研究和细化高密度印制板各制造工序的质量控制点,完善质量控制体系,建立和实施一套高密度印制板生产质量控制系统(以下简称PAQ系统)。论文首先介绍了同类系统在国内外的应用现状,然后介绍了项目管理的基本概念和基本理论,特别重点介绍了项目决策中的决策技术和方法,以及实施过程中的项目控制等理论。以此为基础,将项目管理理论应用于PAQ系统的建立与实施的整个过程中。在建立PAQ系统的部分,首先通过建立数学模型,解决了PAQ系统建立时机是否成熟的问题;通过定量分析和定性比较,解决了PAQ系统建立方法选择的问题,从而解决了PAQ系统的建立决策问题。其次,通过PAQ系统的建立论证分析、风险识别和风险预防,解决了PAQ系统的建立计划问题。最后介绍了PAQ系统的详细设计开发过程和系统功能组成。在实施PAQ系统的部分,首先介绍了PAQ系统的详细实施计划。其次,通过建立实施制度、编写报告、召集会议、观察讨论和建立项目进度表等方式,对整个PAQ系统的实施过程进行控制,找出了实施过程中出现的一些偏差和问题并及时解决。最后总结了PAQ系统的实施经验,分析了系统正式实施后产生的效益。