随着经济全球化的不断发展,国内企业在注重国内市场的发展和巩固的同时,也正在越来越多的寻求国际市场的开发和拓展。这不仅需要企业具备国际化的视野和思维,更需要在产品竞争力和市场占有率上不断突破,而如何实现这些目标、如何选择海外市场、如何进行海外布局等问题,仍然是许多管理者面临的问题。L公司自从创立之初就非常重视海外市场的开拓,海外业务发展成熟后就在当地设立了相关的办事处和物流中心等,但是始终没有海外工厂的布局。近些年来随着中国铝合金轮毂出口数量越来越多,一些本国产业受到冲击的国家纷纷筑起高高的贸易壁垒使中国铝轮逐渐失去国际竞争力,另外近些年来在疫情的影响下全球海运费飙升,同时国内人力资源成本、能源成本也正在逐年上涨,L公司的出口业务因此受到了不小的冲击,急需通过优化资源配置、调整国际化战略来获取更多的国际发展机遇和更大的市场份额。为了响应L公司的国际化战略调整,本文从理论和实践两个方面来分析问题得出结论。首先,本文回顾和总结了企业国际化发展和经营的理论发展和沿革,概述了国内外理论发展现状。其次,结合铝合金轮毂产业和L公司发展的具体情况和阶段,通过对相关行业数据整理分析,对L公司面临的问题进行分类研究和深入探讨。再次,借助相关工具提出了L公司的外部机遇和威胁、内部的优势和劣势并引出了备选方案,比较研究后得出L公司要抓住机遇弥补劣势,设立海外生产工厂等措施来避免不利因素的影响以获得竞争优势的国际化发展战略。最后,分析得出海外市场和相关战略模式的选择以及战略实施的保障措施等,并对方案给出整体的总结,在给L公司提供方案解决依据的同时希望也能为国内相关企业带来一些参考。