国内互联网行业在经历了初期的“野蛮生长”后开始出现新的发展态势:一方面,互联网公司在愈发激烈的市场竞争中放慢脚步,开始反思审视自己的发展,以期实现资源配置的效益最大化,在企业的转型过程中逐渐考虑更多实际因素和可行性;而另一方面,鉴于互联网行业的发展过程往往会带来无法预测的风险,投资方也逐渐回归理性,各方开始积极探索企业发展的新道路。随着并购的兴起,各方也愈发关注并购的经营业绩表现以及目标满足程度的探讨和评估,例如:如何判断并购绩效表现是否与并购动因契合,如何评价一个企业并购是否成功等。因此以互联网行业作为本文案例进行并购动因及绩效研究就非常具有现实意义。本文的理论依据为:协同效应、市场势力和多元化经营理论,结合文献综述和案例分析法对美团全资收购摩拜这一事件进行分析,首先以互联网行业并购现状以及特点为切入点,随后以美团并购摩拜单车的过程以及动因等方面入手,围绕所采用的三个理论一一对应分析并购动因:并购后双方共享优质消费者资源、撬动流量,持续优化平台价值等方面的动因（协同效应理论）;扩大市场规模,抢占先机的动因（市场势力理论）;涉足新领域、拓展服务范围从而巩固市场地位,加速多元化业务布局方面的动因（多元化理论）。在业绩分析方面采用财务绩效分析法,选取盈利、营运、发展、偿债能力方面的指标对并购的整合成果进行比较;结合非财务指标分析法从美团的用户数量、员工培训、研发创新几个维度对美团并购绩效进行纵向和横向的比较,最后对2018年美团对于摩拜单车这次并购的绩效是否满足了并购的动因得出结论,并结合本文美团的案例为其他互联网公司并购提出相应的建议。本文研究结论如下:财务绩效分析中,与并购前相比美团整体的财务指标得到一定改善。长远来看,新业务的布局使其由飞速成长阶段过渡到高质量、平稳发展阶段;非财务绩效指标由于协同效应相比并购前得到显著提高,表现喜人。综合并购动因与财务、非财务绩效指标的结果分析,可以总结出:美团在并购摩拜后的经营绩效基本达到了其并购动因的预期,是一次典型的、可借鉴的互联网并购案例。