当前,国有工程设计单位正在进行改企建制,在此过程中有两大堡垒最难攻克,一是改革产权制度,二是薪酬体系重建。在这两个堡垒中,薪酬体系改革更是难上加难,因为相比产权制度改革而言,除政策性强,涉及面广外,薪酬体系改革还要直面每个具体的岗位和个人。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情的、能适应和促进工程设计企业在知识经济时代和经济全球化时代发展需要的薪酬体系,对处于转制时期的我国工程设计企业来说,是一个全新而且非常重大的课题。本人利用MBA所学理论,结合当前工程设计行业的实际进行了一些研究,试图在工程设计行业探索出一种能够吸引人才、留住人才、激励效果明显的新型薪酬模式。本文首先分析了工程设计行业及其薪酬现状,然后依据薪酬管理的有关理论,提出一种适合工程设计行业特点的新型薪酬模式,最后结合一家设计院,具体应用新的薪酬方案。全文分为3部分。第一部分分析了我国工程设计行业的现状和经营特点,剖析工程设计行业存在的主要问题。继而,分析我国工程设计企业的薪酬制度现状,以及进行工程设计企业薪酬体系重构的必要性。第二部分简要阐述了薪酬设计的基础理论,然后结合工程设计行业的特点,论述了薪酬设计的原则与策略,并利用有关理论,进行工程设计企业薪酬体系重构方案设计。第三部分结合一个工程设计企业,针对其薪酬体系存在的问题,进行实证研究,提出新的薪酬方案。 本文所提出的薪酬设计思路和模式,对业内其他企业具有一定的参考价值。