最近十年以来，国内外学术界有关新创企业战略的研究悄然兴起，创业企业已经不仅仅是作为组织研究的一种样本情境，而是逐渐成为创业和战略领域学者所普遍关注的社会经济现象和创业理论主体。其中，创业战略研究领域的核心议题之一是探究新创企业应该如何实施有效的创业战略，从而克服与生俱来的新创劣势并构建起新创优势。这方面的研究推进也开创了一些新的理论观点，如战略创业和创业资源拼凑理论。实际上，可以看出现有的这些理论都围绕着“资源”这一核心概念，主要分析新创企业在创业过程中如何配置和整合资源以创造出创业租金的战略行为特征。但是根据大量的文献研究发现，目前大部分的创业研究主要还是沿用传统理论来分析这些创业战略问题，这些研究结论因此并没有突显出新创企业的独特性。　　据此，本文的研究目的主要是在沿袭现有研究结论的基础上，借鉴战略创业和资源拼凑理论的分析视角，对新创企业成长过程中的内部资源和外部关系这两种积累和获取资源的战略行为关系进行探索性的研究。其中主要解决的研究问题包括:新创企业的成长特征如何决定新创劣势的结构属性，如何在内部资源和外部关系中具体地体现？新创企业内部资源和外部关系应该如何界定，在创业成长过程中，他们之间的战略平衡机制具有什么特征？随着新创企业成长，内部资源与外部关系之间的战略平衡机制对创业成长绩效的影响效应又会如何演进？　　为了回答以上几个问题，本文在借鉴现有研究的基础上进行了探索性的理论构建。首先，本文结合创业成长特征对新创企业内部资源与外部关系进行界定，其中，内部资源根据创业机会的获取和开发过程分别从创业导向和创新能力两个方面来进行刻画，而外部关系则是根据企业的资源交易特征区分为支持型关系和合作型关系;其次，在提出内部资源与外部关系对创业成长形成战略平衡理论观点的基础上，进一步探讨具体的战略平衡机制及其对创业成长绩效影响的演进特征;最后，通过理论推演提出本文的理论假设，结合经验研究进行检验。　　在理论假设中，本文主要提出了两个基本的假设命题:一个是，内部资源与外部支持型关系形成战略性替代的平衡机制;另外一个是，内部资源与外部合作型关系形成战略性互补的平衡机制。其中，内部资源的创业导向与创新能力分别刻画了新创企业在持续性创业方面的战略行为倾向和创新地整合资源方面的能力，在理论假设中对这两种内部资源进行区分解释和分析，由此提出了四个细分的理论假设。假设l和假设2阐述了新创企业创业导向与外部支持型关系、合作型关系分别形成的战略性替代和战略性互补的平衡机制，假设3和假设4则论述了新创企业创新能力与外部支持型关系、合作型关系分别形成战略性替代和战略性互补的平衡机制。　　为了检验理论假设是否成立，本文在深圳证券交易所中小企业板和创业板的上市企业中选取了224家新创企业样本进行数据分析和实证研究。通过测量相应的研究变量和设计实证检验模型，本文的实证研究结论表明:新创企业的内部资源与外部支持型关系形成了战略性替代的平衡机制，对应的理论假设得到充分支持;而内部资源与外部合作型关系形成的战略性互补的平衡机制，对应的理论假设得到部分支持。该研究结论揭示了新创企业内部资源与外部关系在影响创业成长绩效过程中的战略平衡特征，具体而言:内部资源是支持创业成长的核心动力，而外部关系则是新创企业克服创业资源约束的重要战略。无论是处在初期创建还是早期成长阶段，新创企业的战略行为实际上都是以“网络拼凑”的模式获取外部的支持型和合作型关系资源，这是企业获取互补资源创造价值的重要战略形式。但本文的研究结论还显示，内部资源与不同类型的外部关系形成的战略平衡机制具有显著的绩效差异，新创企业应该在成长过程中注意培育内部资源与合作型关系的战略性互补机制，避免创业战略路径依赖于形成战略性替代的支持型关系。而其中的关键是积累和培育内部核心的专用性资源，从而以持续的创业导向和创新的资源整合能力推动创业成长。　　本文的研究结论解释了新创企业在构建新创优势的过程中，内部资源和外部关系的战略平衡特征，通过对战略平衡机制的细化分析，揭示出不同类型的内部资源和外部关系之间的交互作用对创业成长绩效的战略意义。这在理论分析上提供了一个跨越组织边界的创业战略研究视角，解释了新创企业如何依靠外部关系获取互补的要素资源，并通过内部资源的积累和培育，推动创业成长。研究结论对于处在制度转型时期的中国创业企业具有一定的现实指导意义，新创企业应该重视支持型关系对内部资源形成的战略性替代效应可能会导致的战略依赖行为;在利用这些低成本的战略性替代资源克服新创劣势的基础上，要注重培育内部的专用性资源，这将有利于新创企业扩展合作型关系网络和提高整合资源的能力，合理配置形成战略性互补效应的创业资源，构建新创优势并支持创业成长。