在企业的资源基础观和动态能力观的基础上,可以把企业战略性风险投资分为发挥现有资源的杠杆作用和以知识获取为主的资源获取.为了确保企业战略性风险投资目标的实现,企业投资者对风险企业进行控制不仅需要考虑混合组织中的混合组织控制原理,而且要考虑这些原理如何运用在具体的企业战略性风险投资活动中.企业战略性风险投资的运作有其自身的特点,它与利润目标的独立的风险投资不同,它要求整个战略性风险投资的过程都要实现战略利益和财务利益的均衡.为了确保混合组织控制原理在企业战略性风险投资项目运作控制中的运用.首先,企业投资者需要依据前馈控制原理,作好投资前期准备.这需要从投资战略的角度做好安排适合的企业风险投资组织,需要从企业投资者的投资战略角度和投资风险的角度来进行项目选择、评估和评价,以及需要对企业战略性风险投资交易结构进行设计及投资契约进行安排等.其次,企业风险投资的期间控制,需要采取阶段性投资缓减企业家的机会主义,控制企业家的套牢行为,以及作好风险管理.最后,需要考虑企业风险投资的退出、维持与增资扩股等问题.